Google（谷歌）已经站在了行业的巅峰，该公司首席实行官拉里佩奇正在追寻愈加多充满野心的探月计划，这类前沿项目有望改变运输、医药、网络与其他行业。
佩奇怀抱的坚定信念，与Google傲人的财务营业额，让他成为今年的《财富》（Fortune）年度商业人物。
（请看2014年12月1日《财富》封面故事：《拉里佩奇全宇宙最有野心的首席实行官》。
）在文章发表前就一系列话题同意《财富》专访时，佩奇畅谈了为什么霸主级的科技公司会走向衰败，Google筹备怎么样避开这一命等问题。
以下内容摘录自这次采访，为了表述明确，文章进行了肯定的编辑。
为什么霸主级的科技公司会失败？Google刚开始仅有100位职员，一路走来，我一直在询问一个问题：我想为Google工作吗？我想总体来讲，我的答案是：想。
而我关注的重点之一，就是要确保大家为那些想问这类问题、想要维持好奇心和创业精神、并且期望做些事情来改变世界的人打造一个好的环境。
假如去看看大多数我感觉已经达到瓶颈，甚至已经开始衰败的科技公司，我想我的答案都会是：不想。
对怀抱上述理想的人来讲，这类公司并非好的归宿。
一般说来，这种公司一直在重复同样的事情，他们可能想竭力扩大规模，但并不合适那些真正想不断做大事的人。
Google怎么样把自动开车、诊断癌症的纳米颗粒这种前沿项目纳入企业的规划？和以前做的事情相比，我没感觉这类计划有那样特别。
我记得当大家启动Gmail项目时，每一个人都对大家表示了疑惑，包含企业的同事，他们会问：我 们为何要去做邮件？大家是搜索公司。
刚开始做Gmail时，大家公司只有不到250人，而甚至在那之前大家就开始讨论这个计划了。
考虑到当时企业的 规模，我觉得那真是雄心勃勃的计划。
目前大家已经有4万人了（编者注：事实上Google现在有5.5万职员），所以着手做自动开车，在我看来并没那样雄心勃勃。
怎么样抓住移动商品的机会？我觉得作为首席实行官，就是要推进所有Google人不断前行。
看看大家公司移动部门的职员比率，他们并不占公司全部职员人数的100%，当然这个比率也不应该是100%。
但移动部门的职员比率应该比目前更高些才是。
我想假如你问华尔街的人，他们最担忧的应该是如何通过移动商品赚钱。
而我感觉大家在这方面做得非常棒。
大家总有不少事情可以做。
我觉得搜索与移动商品契合得非常不错，在搜索引擎中植入广告的成效非常棒。
不过，这个阶段的工作在本质上可能更具颠覆性。
大家真的需要说：好吧，假如你用手机，或许你打电话会更便捷，或者可以更容易地拜访某地，或者做这类事的时候能更轻松地获得帮助。
所以，广告或许要看着有所不同，或是应该采取不一样的运行方法。
为何要在近期的管理结构重组中让后起之秀桑德尔皮采负责大多数Google商品？我天天只有24个小时，因此应该尽量把工作委派出去。
我与桑德尔共事了很久。
我不久前开始意识到，因为企业的组织结构所致，天天我都得处置很多商品决策的问题，而他可以在其中帮上非常大忙，这可以把我解放出来，我就能做更多事情了。
过去担任福特（Ford）和波音（Boeing）首席实行官的艾伦穆拉利加入Google董事会，出任佩奇的新一任首席管理顾问，这种安排出于何种考虑？我非常激动能试着和他共处更长期，并真正学到一些他在高效顺畅地运营公司上的经验。
我感觉我在这方面做得非常棒，但我的意思是，他在这方面愈加出色，有一些地方值得我学习。
为什么Google为手机开发的新款邮件应用Inbox拥有提醒这种特点功能，可以让特定信息在不同时段自动弹出？你了解，这个团队正在试着做的事情之一，就是真正让用户便捷地关注自己要做的事情。
日常大家会用到便利贴（Post|It）。
为何要有这 个？我的意思是，这有点荒谬。
大家用它，是由于软件这方面的功能做得还不够好。
事实上在很多时候，大家还会发邮件给自己。
仔细想想，这真让人抓狂。
这真的 不是设计邮件的本意，伴随时间的推移，这款商品好像有的迷失。
我感觉这就是一个例证，说明当你在考虑移动商品时，需要解决的或许会是其他问题。
请你回顾一下Google刚开始的使命：整理全球信息，使每人皆可访问并从中受益。
我感觉这个使命的范围有点狭隘，大家正试着看怎么样拓展它。
不过我确实觉得，大家就这个问题已经讨论了一段时间，大家在干什么已经非常明显了。
大家也在试着做一些别的人不太会尝试的事情，在一些关键的范围押下重注。
大家想真正达成那些创想，并保证它们是伟大的商品，可以对用户、对世界产生积极有哪些用途。
我感觉大家是在未知的范围探索，由于大家尝试的事情不太一样。
你了解，我不可以去看其他公司然后说：噢，大家也做个类似的东西。
对我来讲，世界作为一个整体是相当精彩的。
当我看见一些要紧事物，譬如自动开车，又甚至是搜索本身时，我就会问：大家真的有足够的资源来进入这类范围吗？我不感觉有。
大家还需要更多的资源才能改进这类商品。
